بزرگنمايي:

کرمان رصد - در روند واگذاری سایپا، نقش شرکت‌های دارای سابقه تولید و تجربه صنعتی، بیش از هر زمان دیگری در کانون توجه کارشناسان و تصمیم‌گیران قرار گرفته است. - اخبار اقتصادی -
به گزارش خبرگزاری تسنیم، در حالی‌که فرآیند واگذاری سهام مدیریتی سایپا وارد مرحله‌ای حساس شده، توجه کارشناسان و فعالان صنعت بیش از پیش معطوف به بررسی سابقه، توان اجرایی و برنامه‌های عملیاتی متقاضیان شده است.
در این میان، کرمان موتور به‌واسطه‌ی تجربه‌ای نزدیک به سه دهه در تولید خودرو، همکاری‌های بین‌المللی مستمر و عملکرد قابل سنجش در بازار ایران، از جمله گزینه‌هایی است که توجه زیادی را به خود جلب کرده است. *صنعت خودرو؛ در آستانه یک بازتعریف راهبردی
صنعت خودروی کشور در سال‌های اخیر با چالش‌هایی جدی مواجه بوده است؛ از جمله کاهش بهره‌وری، افت کیفیت، ناتوانی در صادرات پایدار، و اتکای بیش از اندازه به حمایت‌های دولتی. تولیدکنندگان بزرگ با وجود برخورداری از ظرفیت‌های قابل توجه، نتوانسته‌اند انتظارات بازار را در حوزه نوآوری، قیمت‌گذاری و خدمات پس از فروش برآورده کنند.
در چنین شرایطی، بسیاری از تحلیلگران معتقدند که واگذاری واقعی و هدفمند به بخش خصوصیِ دارای تجربه و سابقه صنعتی روشن، کلید بازسازی این صنعت است. رویکردی که نه بر مبنای نام و سابقه‌ی مالی، بلکه بر پایه‌ی عملکرد صنعتی و توان اجرایی شکل گیرد.
*کرمان موتور؛ از تولید تا توسعه، تجربه‌ای زنده در صنعت خودرو
کرمان موتور یکی از معدود شرکت‌های خودروساز کشور است که از دهه 70 شمسی تاکنون، به‌طور مستمر در این حوزه فعال بوده است. این شرکت طی سال‌ها، با شرکای بین‌المللی معتبری نظیر هیوندای، لیفان، جک و کی‌ام‌سی همکاری داشته و توانسته است علاوه بر انتقال دانش فنی، تجربه تولید انبوه و مدیریت کیفی برندهای خارجی را نیز به کشور وارد کند.
همکاری‌های خارجی کرمان موتور تنها به مونتاژ محدود نبوده، بلکه در حوزه طراحی، توسعه محصول و مدیریت زنجیره تأمین نیز این شرکت به استانداردهای جهانی نزدیک شده است. همین سابقه، آن را در جایگاهی متفاوت نسبت به سایر متقاضیان قرار می‌دهد؛ جایگاهی مبتنی بر تجربه واقعی، نه صرفاً ظرفیت‌های بالقوه یا وعده‌های آینده‌نگر.
*برنامه‌ای منسجم با تکیه بر تجربه صنعتی
طرح پیشنهادی کرمان موتور برای تحول سایپا، بر پایه واقعیات صنعت خودرو کشور و قابلیت‌های عملیاتی تدوین شده است. از جمله این محورها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
افزایش ظرفیت تولید تا یک میلیون دستگاه در سال
عرضه محصولات جدید صادرات‌محور به‌صورت سالانه
نوسازی تجهیزات و زیرساخت‌های تولید با سرمایه‌گذاری مستقیم
اصلاح ساختارهای غیرمولد و بازتعریف زنجیره تأمین
تمرکز بر بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تثبیت مدیریت
این برنامه‌ها، بیش از آن‌که در فضای شعار ارائه شده باشند، ریشه در عملکرد صنعتی دارد و مبتنی بر تجربه‌های اجراشده‌ی این شرکت در بخش خصوصی کشور است.
*لزوم توجه به صلاحیت صنعتی در فرآیند خصوصی‌سازی
روند خصوصی‌سازی در صنعت خودرو، فرصتی برای بازتعریف ساختار مدیریتی و افزایش کارایی این صنعت است. اما این فرصت، زمانی به نتیجه مطلوب منتهی می‌شود که بررسی صلاحیت متقاضیان، نه بر اساس چهره‌های فردی یا سرمایه‌های غیرصنعتی، بلکه بر پایه سابقه تولید، دانش فنی، توان صادرات، و تجربه در بازار داخلی انجام شود.
در این میان، کرمان موتور از معدود شرکت‌هایی است که هم در تولید و هم در بازار، کارنامه‌ای قابل ارزیابی و مشخص دارد. توان این شرکت در جذب سرمایه، اجرای پروژه‌های مشترک، و ارائه خدمات پس از فروش گسترده، آن را به بازیگری مهم و اثبات‌شده در صنعت خودرو ایران تبدیل کرده است.
با توجه به شرایط خاص صنعت خودرو و نیاز به اصلاح ساختاری در تولید، مدیریت و بازار، حضور شرکتی با تجربه‌ی مستمر، سابقه‌ی موفق در مشارکت‌های بین‌المللی و عملکرد شفاف در بازار داخلی می‌تواند تضمینی برای خروج از چرخه ناکارآمدی‌ها باشد.
در هفته‌های آینده، با تصمیم‌گیری نهایی درباره واگذاری سهام مدیریتی سایپا، مسیر آینده یکی از مهم‌ترین صنایع کشور روشن خواهد شد؛ مسیری که نیازمند انتخابی بر پایه‌ی صلاحیت صنعتی، تجربه واقعی و تعهد به تولید ملی است.
انتهای پیام/